當設計不只是得獎，而是品牌開始被世界理解。
每一年都有設計獎，但真正留下來的，通常不是那一張獎狀，而是背後代表的實力。
2026 年的 亞洲設計大獎（Asia Design Prize），不只是一場設計競賽，更像是一個全球設計趨勢的縮影。
當品牌競爭不再只是「比誰做得更好看」，而是「比誰更容易被理解」，設計的角色也正在悄悄改變。
在這樣的背景下，存在設計 Existence 再次入選 2026 亞洲設計大獎，並寫下連續 14 年獲得國際設計獎項的紀錄。
這次值得被看見的，不只是得獎，而是存在設計正在做的事：讓設計，變成一套可以被複製、被延伸的品牌系統。
2026亞洲設計大獎：不只是得獎，而是設計價值被世界看見
2026 年的亞洲設計大獎，共收到來自 31 個地區、1515 件作品，涵蓋工業設計、品牌傳播、空間與產品等領域。
由 39 位國際評審 組成評審團，每件作品皆由 9 位評審交叉評估，確保評選結果具備高度客觀性；最終，僅約 20% 的作品能夠獲獎。
這樣的門檻，也讓 Asia Design Prize 不只是榮譽，更是一種被市場與專業同時認可的設計標準。
About亞洲設計大獎2026
- 參賽作品：1515 件
- 參與地區：31 個
- 評審人數：39 位
- 評選方式：每件作品 9 位評審交叉評估
- 得獎比例：約 20%
- 類別：工業、品牌傳播、空間、產品設計
存在設計連續第14年再度獲獎，這不只是紀錄
在這樣的競爭環境下，存在設計 Existence 於今年的亞洲設計大獎再次獲獎。
本次由 存在創辦人 黃子瑀 Arvin 與 共同創辦人 沈子棨 Zila 共同帶領團隊完成的兩個品牌專案：
- 得來素 DerLife（蔬食連鎖品牌）
- Pilolo（品牌設計專案）
連續 14 年站上國際設計舞台，對存在設計來說，這不只是成果累積，而是一種能持續為品牌創造 無形資產的能力。
當設計不只是被看見，而是能轉化為品牌記憶、消費者認知與長期價值，它就不再只是單一作品，而是能被累積、被放大的品牌資產。
獲獎專案：從品牌定位到視覺落地
| 品牌名稱 | 類型 | 設計核心 | 延伸價值 |
|---|---|---|---|
| 得來素 DerLife | 餐飲品牌 | 重塑蔬食品牌定位 | 建立連鎖品牌識別一致性 |
| Pilolo | 品牌專案 | 視覺與品牌語言整合 | 強化品牌記憶點與辨識度 |
這兩個案例其實不在視覺風格，而在於品牌被如何理解。
從亞洲設計大獎的領獎者到品牌設計價值系統傳承者：創辦人的角色轉變
這次亞洲設計大獎，對 存在創辦人 黃子瑀 Arvin 而言，也是一個角色上的轉變。
她提到，現在的重心已不再只是「站上台領獎」，而是把過去十多年的經驗轉化成一套可以被團隊運作的系統。
當設計不再依賴個人靈感，而是能夠：
- 被複製
- 被延續
- 持續產生價值
這樣的轉變，讓設計從作品，變成品牌長期運作的一部分。
沈子棨：「讓心理學介入品牌、設計與消費者體驗」
品牌進化的內在驅力：心理學與經營判斷的整合
在存在設計連續 14 年站上國際舞台的歷程中，共同創辦人 沈子棨 Zila 扮演了決定性的角色。
她並非僅負責常規的管理或執行，而是將心理學視角導入經營核心，成為品牌從「設計作品」走向「品牌系統」的幕後關鍵推手。
品牌離不開人，人離不開生活，而生活最終離不開感動。Zila 做的，就是從那些最日常、最容易被忽略的感官體驗出發，將它們轉化為心理層面的連結，帶給存在團隊。
她的角色更像是為品牌指引方向的導航員：
- 提前看見未來的路：運用心理學洞察再紛亂的市場環境，為品牌規劃長遠的發展方向。
- 看清市場的變化：不被數據迷惑，而是對人心的改變保持敏銳的判斷。
- 在關鍵時刻撐住品牌：在需要做決定的轉折點，提供最穩定的支持。
這些事情雖然平時看不見，卻直接影響了一個品牌能走多遠。
正是因為這份結合了生活感與心理學的判斷，「存在設計」這 14 年來，才能在不同的階段持續進化，讓品牌不再只是單點的設計產出，而是成為一個能與生活共鳴、持續前進的生命體。
為什麼存在設計的品牌設計強調「心理學」而不是風格？
在這次 Asia Design Prize 的交流中，存在創辦人黃子瑀也再次提到一個關鍵觀點：
當科技越來越強，真正影響市場的，反而是心理學。現在的設計工具已經不稀缺，差別不在「能不能做」，而在「為什麼這樣做」。
存在設計的核心方法，是把：
- 品牌定位
- 消費者心理
- 溝通語言
- 視覺策略
整合成一個系統，而不是單一的設計成果。
相關文章：設計裡的心理學：為什麼品牌需要情緒設計與心理洞察？
亞洲設計大獎的價值：跨市場被理解的能力
從品牌角度來看，亞洲設計大獎的意義，其實不只是排名或榮譽。更重要的是，它代表一件事：
設計是否具備跨文化、跨市場的溝通能力
Asia Design Prize 近年持續擴展國際影響力，也讓設計被放進更大的市場環境中被檢視。能夠被看見，代表這個設計不只是好看，而是能被理解。
從在地設計到國際價值：2026年，存在設計正式將版圖拓展至日本
這次的轉型與跨國升級，並非單純追求企業規模的擴張，更深層的意義，是為了將品牌事業提升至國際層次。
當設計轉化為系統，品牌能透過設計提升無形的價值，經營便不再侷限於單一地區，而是能將這套成熟的邏輯推廣至不同市場。
這一步，象徵著存在設計的轉型，我們從台灣的品牌設計公司，正式跨入國際品牌服務階段。
我們所提供的，不再僅是標籤式的視覺設計或品牌企劃，而是 從「品牌無形資產」出發，深入到「品牌價值鑑定」與「品牌溢價創造」的專業路徑。
這是一場關於價值定義的進化。存在重要的核心人物黃子瑀、沈子棨，致力於讓品牌在跨國界的流動中，依然能保有核心的生命力，並在不同市場中，持續創造無可取代的品牌價值。
結論：這不僅是一座獎，而是一種被驗證的能力
這次亞洲設計大獎，對存在設計來說，重點其實不在「再拿一個獎」。
而是再次被證明一件事：
設計如果能被不同市場理解，就不再只是作品，而是一種可以被放大的能力。
存在創辦人黃子瑀與共同創辦人沈子棨這 14 年來累積的，不只是作品數量，而是一套能持續運作的品牌方法。
也因此，存在設計近年也從設計服務走向品牌策略顧問，把心理洞察與組織覺察納入品牌思考「因為品牌的問題，最終都回到人的選擇與理解。」
正如創辦人 黃子瑀 Arvin 所說：當科技來臨，唯有回歸心理學才能看透本質。
這也是我們持續陪伴品牌存在的價值。
