我們都知道品牌很重要，但「品牌企劃」到底是什麼？要寫什麼？又該怎麼從策略一路做到設計與行銷，才不會空有一份 PPT，卻落不了地？
這篇文章，不談那些只在簡報裡才會出現的漂亮華麗的文字，帶你一步一步把品牌企劃變成一套能執行、有成果、可回看的工作流程。
什麼是品牌企劃？不是口號，也不只是寫故事
很多人聽到「品牌企劃」，第一直覺是：是不是就是想個 slogan、寫一段品牌故事，或拍個形象影片？
其實不是。品牌企劃真正的核心，是把品牌的定位、語言、形象與推廣策略整合成「一套可以落地的架構」。
它需要的，不是單一技能，而是一種能夠「聽見問題、整理觀點、轉譯價值」的整合能力。
品牌企劃和品牌設計、品牌行銷的差別在哪？
| 階段 | 做什麼 | 產出是什麼 | 常見誤區 |
|---|---|---|---|
| 品牌企劃 | 定義品牌的角色、語言與方向 | 品牌定位、核心價值、品牌故事、目標輪廓 | 以為是寫文案、拍形象片就好 |
| 品牌設計 | 把品牌策略轉成視覺、系統與使用方式 | Logo、字體、色彩系統、品牌應用手冊 | 以為設計能自己決定品牌形象 |
| 品牌行銷 | 讓對的人看到品牌、理解、產生行動 | 官網、廣告、社群、數位投放、SEO 內容 | 以為只要下廣告就有效 |
簡單說：品牌企劃是骨架，品牌設計是外型，行銷是讓它活起來。 少了任何一塊，這個品牌都 無法真正成形。
品牌企劃工作內容有哪些？品牌企畫師到底在做什麼？
一、整理出「品牌是誰」
品牌企劃第一件事，就是搞懂這個品牌到底是誰、要幹嘛。
這包含幾個關鍵問法：
- 我們的產品／服務幫誰解決什麼？
- 使用者會在什麼情境下想起我們？
- 如果我們不見了，會有誰取代我們？
- 有什麼是我們堅持做／絕對不做的？
這些問題的答案，不來自猜測，而是透過 訪談創辦人、內部高層、實際用戶、甚至是業務團隊 整理出來。
二、定義「品牌說話的方式」
品牌不是產品，也不只是商標，它會說話。企劃的下一步，是幫品牌設定語言調性與視覺傾向。
你可以這樣整理：
- 品牌調性：3–5 個形容詞（如可靠、溫柔、果斷）
- 品牌價值觀：我們相信什麼？我們反對什麼？
- 品牌角色比喻：品牌像什麼樣的人？設計師會很需要這一點。
這些設定，會變成設計的 brief、文案寫手的方向，也是日後你自己經營品牌時的「標尺」。
三、拉出「使用者和市場的位置圖」
品牌能不能被市場記住，關鍵在於品牌的存在感；企劃的角色，是理解市場與消費者，替品牌設計一種值得被記住的感受。
這裡你可以拉出以下輪廓：
- 主要客群兩種：「最常買的人」與「最想吸引的人」
- 使用情境：什麼時候會想到你、為什麼會選你
- 競品地圖：列出至少 5 個同市場品牌，對照其特色、優勢與定位空間
- 橫向軸 vs 縱向軸：舉例來說，橫軸是價格高低，縱軸是品牌情感 vs 功能導向，你們會落在哪一象限？
這部分非常適合用表格或圖像來整理，也有助於日後做溝通策略。
品牌企劃流程：從策略規劃一路走到行銷落地
我們把整體流程濃縮成 6 個階段，這是一個從 0 到 1 的品牌企劃思考路徑：
| 階段 | 目的 | 實作內容 |
|---|---|---|
| 1. 問對問題 | 釐清現況與需求 | 內部訪談、外部市場研究、問卷／焦點訪談 |
| 2. 找出定位 | 看見品牌位置與差異 | 品牌角色、價值主張、競品地圖、使用情境分析 |
| 3. 建構骨架 | 將策略寫成有方向的說法 | 品牌核心句、調性形容詞、品牌故事草稿 |
| 4. 視覺化設計 | 把抽象概念視覺化 | Logo、色彩系統、字體設定、應用規範 |
| 5. 行銷策略 | 將品牌導入市場 | 官網、社群經營、廣告操作、內容製作 |
| 6. 評估調整 | 品牌是否持續對準人心 | 使用數據回饋調整（互動率、轉換率、流量等） |
如何製作自己的品牌企劃？從小規模開始，也能有清楚的方向
你不需要一次就做到企業級的品牌策略書，但 可以先寫出以下這幾頁小文件，作為品牌企劃的起點：
- 一句品牌核心說法：簡單描述品牌幫誰、解決什麼問題
- 品牌價值 3 條、禁忌 3 條：幫助聚焦語言與行為邊界
- 兩種關鍵客群：理性與感性輪廓各一組
- 品牌形容詞 3–5 個：溫暖？銳利？溫柔但不退讓？
- 品牌與競品比較表：直接拉出差異與重疊處
- 品牌故事初稿：大約 200–300 字的口語敘述
這些內容寫完，就能讓設計、行銷、甚至自己未來寫企劃時，有個一致的出發點。
我們做過哪些品牌企劃？存在設計品牌企劃案例分享
我們在做不同類型的品牌企劃時，會根據品牌所處的位置、產業脈絡與受眾關係，發展出一套有脈絡、講得通的品牌故事邏輯。
案例一：依美琦 i-image｜讓「配得感」成為品牌主軸
這是一個醫美品牌的企劃案。與其著重在醫師資歷或技術細節，我們更在意的是：要怎麼讓那些對醫美還有點猶豫的人，願意踏進這個空間？
我們從品牌命名就設定了方向：「i-image」不只是外在形象的意思，而是從「我（I）」出發，重新想像自己值得被好好對待的模樣（imagine），並重新肯定自己的價值（worth）。
整體溝通圍繞著「配得感」這個核心，傳遞「自我照顧不是任性，而是成熟的選擇」。這樣的訊息，貫穿了社群文案、門市空間設計，到診所服務體驗的每個細節。
這個案子最特別的地方，是我們不是從醫師的視角出發，而是站在消費者的立場，回應他們面對醫美時的情緒與內在拉扯。
我們把重點從「做了會變美」，轉成「我覺得我值得這樣對待自己」。也因此吸引到更多在意心理感受、尋求安全感與共鳴的客群，而不只是追求效果的消費者。
案例二：郭台銘選戰視覺企劃｜把「改變」做得不抽象
選舉設計最難的地方在於：如何把一個抽象的政治理念，轉化成群眾能理解、也能記住的視覺表達。
我們為郭台銘團隊打造的主視覺，是以「GOOD TIMING 改變‧好時機」為核心。表面看像是一句激勵人心的口號，但其實這套視覺語系背後，建立在三個角色設定之上：
- 理性實踐者：讓人感受到，這不是空喊，而是準備就緒的具體行動。
- 老派信任感：透過配色與字型，喚起民眾對年長者的熟悉感與安全感。
- 反傳統競選視覺：刻意避開紅藍與明顯黨派符號，打造一種中立、現代的新形象。
從競選影片的標準視覺語法，到現場旗幟、海報、名片等延伸設計，我們以視覺敘事的方式，取代過去那種單點爆破式的口號邏輯。
也因為主軸設定得夠早，這套視覺語系得以順利擴展到後續各類媒體與公關操作中，不僅清晰一致、不容易被誤解，也成功避免風格破口。
品牌企劃不是做一次就好，而是會不斷被打磨的基底
品牌這件事，不會在你發完一支廣告、做完一個 Logo、辦完一場活動後就結束。它會不斷在與市場互動的過程中 磨出更準確的樣子。
品牌企劃的價值，不在於產出一份完美企劃書，而是能夠讓團隊內外 用同一套語言說品牌的價值、用一致的方式做選擇、用可追蹤的指標來檢視品牌是否往對的方向前進。
結論：品牌企劃要實用，而不單單只是形式
如果你看到這裡還在想「到底該從哪開始？」那就從 整理你最真實的品牌定位 開始。不用一次就完美，也不必追求花俏。
關鍵是：你能不能說清楚自己是誰，為什麼存在，然後讓人願意靠近你。
企劃，是一條拉住品牌核心、設計風格、行銷方向的繩索。不把它理清楚，其他通通只是花拳繡腿。
